Torre EiffelParís, Francia
Inaugurada en 1889 · 330 m de altura
48.8584° N · 2.2945° EEL AUTOR / MEDICINA · LIDERAZGO · LETRASDr. Edwin Jesús
Dr. Edwin Jesús
Barrera Rodríguez.
Escribir siempre fue un sueño que postergué debido a las exigencias de mi intensa jornada académica y laboral, a la que dediqué alrededor de 20 años tras graduarme como médico.
Conocer su historia ORGANIZAR, MODERNIZAR Y HUMANIZAR
Medicina, dirección
y pensamiento.
Edwin Barrera Rodríguez es médico cirujano, con especializaciones en Auditoría, Epidemiología y Salud Ocupacional. Además, es magíster en Gerencia de Organizaciones y doctor en Administración Gerencial.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en cargos directivos en el sector salud, entre ellos, subgerente de Prestación de Servicios y jefe de la Oficina Asesora de Planeación del Hospital Regional de la Orinoquía, secretario de Salud de Yopal y gerente de la ESE Salud Yopal.
«A diferencia de las matemáticas, en la administración no siempre uno más uno es dos. Aquí, el liderazgo es un factor determinante, pues su impacto depende directamente del conocimiento y la experiencia, dos elementos rectores en la gestión gerencial y el liderazgo empresarial. La mayoría de los líderes no nacen, sino que se forman y se forjan en el camino de la vida.»
Edwin Barrera Rodríguez · El toque mágico en las organizaciones, p. 22
Ha sido conferencista invitado y ponente de sus investigaciones en congresos en Colombia, España, México, Bolivia y Perú, entre otros.
Es miembro del Colegio Oficial Internacional de Doctores y, la prestigiosa Universidad Remzion de Jerusalén de Israel le otorgó el Doctorado Honoris Causa en reconocimiento a su excelencia profesional y trayectoria. Además, recibió el título de doctor en Filosofía (PhD) por la Honorable Academia Mundial de Educación. Actualmente, se desempeña como catedrático, asesor, conferencista, consultor y escritor en temas de gerencia y liderazgo.
ARCHIVO DEL AUTOR / POR HISTORIAS
Libros · encuentros · escenarios · viajesArchivo fotográfico.
01 / LIBROS Y LECTORES
Presentaciones, librerías y conversaciones con lectores.
02 / DOCENCIA Y DIÁLOGO ACADÉMICO
Conferencias, auditorios y universidades.
03 / CONFERENCIAS INTERNACIONALES
Encuentros documentados con fotografías y videos.
LIII Congreso Internacional en SaludExplorar archivo ↗
Distinción en la XII ColegiaturaExplorar archivo ↗04 / VIAJES
París, Roma, Florencia y Pisa.
Arco del TriunfoParís, Francia
Inaugurado en 1836 · 50 m de altura
48.8738° N · 2.2950° EPirámide del LouvreParís, Francia
Diseñada por I. M. Pei · inaugurada en 1989
48.8610° N · 2.3358° EColiseoRoma, Italia
Anfiteatro romano inaugurado en el año 80
41.8902° N · 12.4922° ECatedral de Santa María del FioreFlorencia, Italia
Cúpula de Brunelleschi, terminada en 1436
43.7731° N · 11.2560° ETorre de PisaPisa, Italia
Campanario iniciado en 1173 · 56 m de altura
43.7230° N · 10.3966° EItalia
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Dedicatoria
DedicatoriaEl toque mágico en las organizaciones
A mi madre, Nubia Rodríguez, por darme la vida, cuidarme y enseñarme a luchar por mis sueños.
p. 11A mi padre, José Jesús Barrera (†), por inculcarme el carácter y la disciplina en todo lo que hago.
p. 11A mi hija Mariana, fuente de inspiración y motor de este proyecto. Gracias por comprender y compartir los sacrificios que implicó materializar esta obra. Cada logro es por ti y para ti.
p. 11
DedicatoriaEl toque de la IA en las organizaciones
A Dios, por darme la sabiduría para poder cumplir mis sueños.
p. 9A mis padres Nubia Rodríguez y José Jesús Barrera (+), por darme la vida, su amor incondicional y enseñarme a vivir la vida con valentía.
p. 9A mi hija Mariana, que ha sido mi apoyo y compañía en este camino, gratitud por siempre confiar y creer en mis sueños. Te amo.
p. 9A mi familia y amigos por su apoyo, en especial a mi tío, Alexander Rodríguez quien, con su sabiduría y consejos, permitieron despertar en mí y comprender la administración con una visión diferente.
p. 9
Durante mi formación, tuve la oportunidad de compartir con mi tío, el empresario Alexander Rodríguez, a quien ayudaba en la administración de su negocio durante mis vacaciones al finalizar cada semestre de medicina. De esas experiencias, recuerdo algunas de sus frases más valiosas: «El que mucho abarca, poco aprieta», «Las cosas fáciles no son gratis» y «Lo que sube como palma, cae como coco», enseñanzas que resaltaban la importancia de avanzar paso a paso, con inteligencia y esfuerzo, estudiando y trabajando para crecer dentro de una organización, en los negocios o en cualquier otro ámbito profesional.El toque mágico en las organizaciones, p. 40
La sensación fue única. Me transportaron a mi infancia, a esos momentos en los que disfrutaba desayunos, almuerzos y cenas en familia. Recordé las vacaciones en casa de mis tíos y abuelos, las reuniones con mis primos y, sobre todo, los sabores hogareños con los que mi abuela materna, Ercilia Estupiñán (†), nos consentía en Sogamoso, Boyacá. En ese instante comprendí que, más allá de un servicio, los usuarios buscan vivir experiencias.El toque mágico en las organizaciones, p. 103
Formación e investigación
- 01
Médico Cirujano – Universidad de Boyacá
- 02
Especialista en Auditoría y Gerencia en Salud – UNIMETA
- 03
Especialista en Salud Ocupacional y Protección de Riesgos Laborales – UPTC
- 04
Especialista en Epidemiología – Universidad de Boyacá
- 05
Magíster en Gerencia de Organizaciones – UNISANGIL
- 06
PhD en Administración Gerencial – Universidad Benito Juárez, México
- 07
PhD en Filosofía – Honorable Academia Mundial de Educación
- 08
PhD Honoris Causa – Remzion University of Jerusalem, Israel
- 09
Estudiante de Posdoctorado en Administración y Negocios – Universidad Internacional de Investigación de México
Artículos en revistas indexadas
«Prevalencia de embarazos en adolescentes en Yopal, Colombia, 2013-2014»
Revista Colombiana de Obstetricia y Ginecología (2017)
El toque mágico en las organizaciones, p. 7«Nivel de satisfacción de usuarios pre y post certificación ISO 9001:2015, ESE Salud Yopal, 2018-2019»
Gaceta Sanitaria de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (2020)
El toque mágico en las organizaciones, p. 7«Evaluación de los indicadores del Sistema de Gestión Hospitalaria SIHO, antes y después a la certificación ISO 9001:2015, ESE Salud Yopal, 2016-2021»
primer lugar en la modalidad de trabajo de investigación en el Congreso Latinoamericano en Salud y Gestión de Calidad Hospitalaria 2023
El toque mágico en las organizaciones, p. 7Finalmente, el liderazgo juega un papel importante. Un líder que se capacita, estudia y se actualiza inspira a su equipo a seguir el mismo camino. Así como los hijos aprenden con el ejemplo de sus padres, los colaboradores encuentran en su líder una referencia para su crecimiento académico y profesional.
Trayectoria directiva
- 01Jefe de la Oficina Asesora de PlaneaciónHospital Regional de la Orinoquia (actual)
- 02GerenteESE Salud Yopal, dos periodos
- 03Secretario de SaludMunicipio de Yopal
- 04Subgerente de prestación de serviciosHospital de Yopal, hoy Hospital Regional de la Orinoquia
- 05DirectorCoomeva Yopal
- 06DirectorCentro de Salud de San Luis de Palenque
- 07Líder del Consultorio MédicoUniversidad Internacional del Trópico Americano
Hoy nos vamos con la satisfacción del deber cumplido y con el corazón lleno de gratitud. Gracias a cada uno de ustedes por ser parte de este viaje. ¡Con calidad y humanización, hay más vida para nuestras organizaciones y para nuestra comunidad!
A todo el equipo de trabajo de la familia de ESE Salud Yopal, que me acompañó en la transformación de la organización y la conquista de grandes logros.El toque mágico en las organizaciones, p. 9
El liderazgo en las organizaciones
Una de las preguntas recurrentes al abordar el liderazgo es: ¿el líder nace o se hace? Para responder a esta cuestión, profundicé en mis estudios sobre gerencia de organizaciones y administración gerencial. A medida que exploraba el mundo del direccionamiento estratégico, la respuesta comenzó a tomar forma.El toque mágico en las organizaciones, p. 33
En una ocasión, un estudiante universitario me preguntó: «Doctor, ¿cuáles son las habilidades primordiales que debe desarrollar un líder?» Para mí, las principales competencias son: organización, comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas y toma de decisiones. Estas habilidades son la base de un liderazgo efectivo y sostenible en cualquier organización.El toque mágico en las organizaciones, p. 35
Los líderes se hacen, y la experiencia los moldea, al igual que el fuego forja el acero.
¿Qué debe hacer un líder?
- Predicar con el ejemplo.
- Corregir lo que está mal y mejorar lo que está bien.
- Construir sobre lo existente, perfeccionando lo que ya funciona.
- Evitar repetir estrategias que no han dado resultados; replantearlas, mejorarlas o cambiarlas según sea necesario.
- Trabajar con todo el equipo, sin favorecer grupos cerrados o monopolios.
- Aceptar la crítica constructiva de manera objetiva.
- Enfocar las críticas en los procesos, no en las personas.
- Innovar constantemente para marcar la diferencia.
- Pensar en grande, proyectándose al futuro sin perder de vista la realidad del presente.
- Valorar y reconocer el papel del equipo en los logros alcanzados.
¿Qué no debe hacer un líder?
- No creer en todo lo que le dicen sin antes verificar.
- No rodearse de aduladores ni depender de un «comité de aplausos».
- No perseguir personas, sino perseguir logros.
- No imponer ideas sin antes convencer con argumentos.
- No fomentar el chisme como estrategia de liderazgo o para mantener su posición.
- No centrarse en quejas, excusas o culpar a otros; la genialidad, creatividad, innovación y capacidad de adaptación hacen parte del liderazgo.
«El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante».
Programas de responsabilidad social empresarial
Así nació el programa Plan Padrino, que consistía en el apadrinamiento de niños con discapacidad, provenientes de familias de bajos recursos, quienes no podían costear un tratamiento de rehabilitación. Esta iniciativa permitió reducir la dependencia de la voluntad política y enfocarnos en la participación de empresarios, organizaciones y de la comunidad en general.El toque mágico en las organizaciones, p. 121
En su primer año, el programa logró apadrinar a 40 niños, quienes recibieron rehabilitación integral durante nueve meses. Contábamos con un transporte gratuito para llevarlos al centro, donde un equipo interdisciplinario, conformado por un médico, terapeuta físico, terapeuta ocupacional, fonoaudiólogo y psicólogo, realizaba una valoración inicial y diseñaba un plan terapéutico con sesiones de hidroterapia e hipoterapia.
El toque mágico en las organizaciones, p. 121Un caso especialmente conmovedor fue el de María Paula, una niña de 10 años con parálisis cerebral espástica, producto de una hipoxia durante el parto. Su sueño era llegar al colegio caminando sin ayuda y bailar joropo con su hermano gemelo. Durante su rehabilitación en CARI-Hipoterapia, trabajó con gran disciplina y determinación. Al finalizar su primer ciclo de tratamiento, logró caminar sin apoyo y presentar una coreografía junto a su hermano en el cierre del programa. Su sonrisa y lágrimas de alegría reflejaban el impacto positivo de la iniciativa.
El toque mágico en las organizaciones, p. 121Esta planta se convirtió en un símbolo distintivo de nuestros jardines. Logramos sembrar más de 5000 Isoras en todas nuestras sedes, creando un entorno natural único que diferenciaba a la organización. El impacto de esta iniciativa trascendió nuestras instalaciones. Donamos plantas a otras entidades y realizamos campañas de reforestación en espacios públicos como parques y avenidas. Además, involucramos a niños de escuelas y colegios en estas actividades, dejando no solo una huella ambiental en la ciudad, sino también un legado para las futuras generaciones.
El toque mágico en las organizaciones, p. 100El sueño se hizo realidad. Hoy, el CEMPI es un programa institucional reconocido dentro de la organización. En la práctica, las usuarias llegan al hospital y, de manera preferencial, reciben un turno en el quiosco digital que les permite acceder directamente a la sala de espera exclusiva para gestantes. Allí, una pantalla les indica su turno para recibir, en un solo día y en un solo lugar, todas las atenciones necesarias, evitando desplazamientos y pérdida de citas.El toque mágico en las organizaciones, p. 97
La satisfacción de haber contribuido a mejorar la vida de estos niños es indescriptible. Programas como Plan Padrino demuestran que, más allá del éxito empresarial, las organizaciones tienen la capacidad de generar un impacto social significativo. La verdadera riqueza radica en la capacidad de transformar vidas y construir un mundo más solidario y humano.
Prólogos
¡De naturaleza líder! El liderazgo es hoy un elemento crucial en la evolución de las organizaciones. En un entorno cada vez más competitivo, se requiere de líderes capaces de innovar, inspirar y generar impacto real en sus equipos. El Dr. Edwin Barrera Rodríguez encarna este liderazgo moderno, orientado a la excelencia; en el que no solo se buscan resultados administrativos, sino también el fortalecimiento del factor humano dentro de las instituciones.
Tuve el gusto de conocer al Dr. Edwin Barrera Rodríguez en julio de 2023, durante la premiación de los Business Management Awards en el Hotel Estelar de Cartagena de Indias, Colombia. En aquel momento, yo desempeñaba el rol de director para América Latina de Global Business Corporation Miami – Florida, EE. UU. Desde entonces, establecimos una estrecha relación profesional, basada en el respeto mutuo y la colaboración.
Posteriormente, fui invitado como conferencista a la conmemoración del 22.° aniversario de la ESE Salud Yopal - Hospital Central de Yopal, donde pude comprobar de primera mano el liderazgo excepcional del Dr. Barrera en la gestión hospitalaria. Su capacidad para transformar y optimizar cada área del hospital, garantizando calidad y eficiencia, me motivó a escribir estas palabras para el prólogo de su libro El toque mágico en las organizaciones.
Edwin ha tenido la valentía de no solo adoptar la tecnología, sino de integrarla en su propia Fluencia. Ha tomado su Modelo de gestión empresarial OMH -Organizar, Modernizar y Humanizar- y ha permitido que la inteligencia artificial lo desafíe, lo expanda y lo pula.
Edwin, demuestra que modernizar no significa deshumanizar; al contrario, demuestra que, al liberar a los humanos de lo mecánico gracias a la IA, les devolvemos la capacidad de conectar, de sentir y de ofrecer experiencias memorables.
Reconocimientos
Gracias a su trayectoria y desempeño, ha recibido múltiples reconocimientos, entre ellos, cuatro órdenes al mérito, el título de Egresado Distinguido por la Universidad de Boyacá y la Universidad de San Gil; el reconocimiento a la excelencia académica de la Universidad Mayor de San Simón en Cochabamba, Bolivia; la distinción «Human Social Excellence» de la Universidad de Indiana y; el reconocimiento de «Excelencia gerencial» de la Sociedad Internacional Gerencial, en mérito a la excelencia académica, profesional y gerencial.El toque mágico en las organizaciones, p. 8
A la ESE Salud Yopal, la Universidad Internacional del Trópico Americano y al Hospital Regional de la Orinoquia, gratitud por darme la oportunidad de hacer parte de sus equipos y contribuir desde mi labor.El toque mágico en las organizaciones, p. 9
Órdenes al mérito
- Orden al Mérito Juan Nepomuceno MorenoAlcaldía de Yopal, 2021
- Orden al Mérito Salvador Camacho RoldánAsamblea Departamental de Casanare, 2021
- Orden al Mérito Ramón Nonato PérezGobernación de Casanare, 2021
Reconocimientos académicos
- Egresado distinguido en MedicinaUniversidad de Boyacá, 2022
- Egresado distinguido de la Maestría en Gerencia de OrganizacionesUniversidad de San Gil, 2022
- Primer lugar al trabajo de investigaciónUniversidad Mayor de San Simón, Cochabamba, Bolivia, 2023
- Medalla al Mérito Juan José RondónColegio Juan José Rondón, 2026
Premios internacionales
- Business Management Awards 2023Global Business Corporation
- The Bizz 2023Asociación Mundial de Empresas y Empresarios
- Prize to the Medical by Achievement for a Better Life 2024Asociación Internacional para la Capacitación e Investigación Médica
Ideas en el escenario.
Temas que trabaja
Modelo OMHLiderazgoInteligencia emocionalHumanización de serviciosCalidadInteligencia artificialInnovaciónGestión en salud
EL AUTOR, DE CERCA
A la juventud que cree con firmeza que es posible hacer las cosas bien y transformar el mundo con su convicción.
La vida me ha brindado la oportunidad de estudiar y crecer en los ámbitos académico, personal y laboral. Hoy, siento la necesidad de retribuirle, compartiendo en este libro todo mi conocimiento y experiencia, con la esperanza de inspirar a muchos, especialmente a los jóvenes.
Conversar con el Dr. Barrera Volver al comienzo ↑